中科公益抗白 http://pf.39.net/bdfyy/bdfyc/180415/6169140.html为提高工程人员整体综合素质和履职尽责能力，发挥各自特长，激发他们的从业荣誉感和工作积极性，5月29日，一场别开生面的“最牛工程人”评选暨总监培训活动在苏州东大工程咨询管理有限公司成功举办。
据了解
本次“最牛工程人”评选活动通过前期成立评选领导小组，制定活动方案，积极宣传、广泛发动，经公司各片区及全过程咨询负责人推荐、总监理工程师自荐申报，评选小组办公室初审评议，选出11名专业知识丰富、实际操作技术过硬的专业技术人员参与专题演讲比拼。活动现场以“监理企业如何向全过程工程咨询企业转型升级”为题，11名演讲比拼人员利用PPT演示，深入浅出地诠释全过程工程咨询发展历程，结合东大咨询公司实际，提出了切实可行的转型升级意见建议。评选领导采用计分制，围绕“业绩得分”、“项目贡献得分”、“综合素质”、“行为态度”四部分内容，从工作态度、沟通协调能力、学习创新能力、演讲表现、客户导向等方面，客观评定，最终确定5名“最牛工程人”。
在随后的总监培训活动中，分管市场副总围绕“项目承揽面试”，详细讲解了与业主面对面沟通的注意事项；总经理及分管工程管理副总分别围绕“现场安全管理”、“工程管理技术要点”方面，结合亲身经历和具体案例，援引和分享了监理人如何从“事前”、“事中”、“事后”三个阶段，积极履行安全生产监理责任，有效防范安全事故发生，有为参与质量安全事故善后。来自公司各在建项目的50余名总监理工程师进行了深入讨论交流。
最后，公司执行董事张国樑给“最牛工程人”颁发了奖杯及荣誉证书，并通过两个小故事，从“格局、站位、沟通”三方面阐述领导力与情商的重要性。
张国樑表示：
作为项目管理人员，格局决定结局，要始终站在业主的角度看待问题，在公司转型升级关键期，举办“最牛工程人”评选暨总监培训活动将为公司人才梯队的建立奠定基础。下一步，东大咨询将以此次活动为契机，加强人才储备与培养，推动全过程工程咨询迈上新台阶。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
